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董明珠雷军10亿对赌小米5年内销量能否超格力

导读: 继去年王健林和马云对赌后,雷军董明珠10亿对赌小米5年之内销售额能否超过格力。

  商界从来不缺赌局,大家记忆犹新的是王健林与马云之间的赌局,时间是2012年底,地点是央视年度经济人物颁奖晚会上,主题是“电子商务能否取代传统实体零售”, 王健林和马云设下了一个亿元的赌局。“2020年,10年后,如果电商在中国零售市场份额占到50%,我给马云一个亿。如果没到,他还我一个亿。”大半个2013年,这个赌局都成为热点话题。

  时间到了2013年12月12日,还是央视年度经济人物颁奖晚会现场,去年此刻曾经上演对赌好戏的王健林与马云,再一次站在了赌局面前,而且对赌额见长,从1亿攀升到了10亿。不过,这次的主角成了董明珠与雷军。董雷两人双双当选新一届的年度经济人物,为他们颁奖的正是王健林与马云。新赌局,还是王健林与马云,不过这次他们只是见证人。

  12月12日晚,当董明珠与雷军同台站在一起时,当谈到小米手机在互联网上的营销模式时,董明珠首先向雷军发炮:

  “现在这个大数据的时代,格力的电商模式也是新型的商业模式,所以它和实体经济的实体店的同步发展,是很正常的。我想问雷军,当然我们俩都是来自珠海,我们俩是朋友,但今天不能不在这儿掐一下。第一个问今天在座的有多少人用小米?第二个问题,在手机里面谁是真正的老大?第三个,我想问雷军,如果全世界的工厂都关掉了,你还有销售吗?”

  在这个过程中,雷军插空解释了所谓的“小米模式”,雷军这样说,“小米的盈利模式最最重要的就是轻资产,第一,它没有工厂,所以它可以用世界上最好的工厂。第二,它没有渠道,没有零售店,所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本,没有店面成本,没有销售成本,效率更高。第三点更重要的是,因为没有工厂,因为没有零售店,它可以把注意力全部放在产品研 发,放在和用户的交流之上。所以,小米4000名员工,2500人在做跟用户沟通的事情,1400人在做研发。所以,它把自己的精力高度集中在产品研发和 用户服务上。”

  董明珠根据雷军的介绍,进一步指点,“他做营销确实很出色,但是他要感谢那么多工厂在为他服务,一个群体为他服务。所以我觉得我们取得成绩的时候,不要忘了别人。”然后,董明珠终于忍不住开炮了,“我是讲时代是在发展的,IT行业大数据的时代,应该随着时间在变化,我们格力在23年前,我觉得那时候拿一个大哥大,很大像奖杯一样大的手机,大家都引以为豪,但今天的手机变得很小,证明我们在变。格力在成立那个时候到今天,如果那时没有现在这么现代,就想到这样,那我们就叫腾云驾雾,空想。所以我们要脚 踏实地做。到了今天大数据到来的时候,格力,像我们这样制造业的企业坚守什么、发展什么是很重要的。所以我觉得雷军做的虽然不错,雷军刚才台后就跟我杠起 来了,他说我相信五年以后我超过你,我就没回应他,我现在在台上说不可能。”

  雷军忍不住接招,进一步解释,“董总绝对营销比我好。我简单的总结一下,我觉得第一个,格力是我非常尊重的企业,董明珠也是我非常尊重的企业家。她在传统制造和传统的消费电子领域做的非常好。但是今天在互联网时代,用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了,小米就是这个方向的典型代表。那么它的优势在什么地方呢?第一,它跟用户群 最贴近,极其强调用户体验和口碑。我们为什么不做广告?最最重要的就是希望在这样的情况下,测试我们产品的品质和口碑。我觉得第二,因为它是轻模式,所以它的成长速度快。第三个,并不因为是轻模式,实际上我们有2500人的服务团队,1300人的7乘24小时的呼叫服务,这样的服务我们下的功夫是蛮大的。 我最后总结一句,小米模式能不能战胜格力模式,我觉得看未来五年。请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董明珠董总输我一块钱就行了。”

  口直心快的董明珠,迅速点火,并进一步将战火烧大,“我告诉你说,一块钱不要在这说,第一,我告诉你不可能,第二,要赌不是一亿,我跟你赌10个亿。为什么?因为我们有23年的基础,我们有科技创新研发的能力,而且我们保守了过去传统的模式,把马总请进来,世界就属于格力,你只有一半,不行的。马总你说呢?”

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